7月24日，集团公司在德赢VWIN品质新能源培训教室举行第六期精益生产管理培训活动，集团公司党委书记、董事长刘福海，集团公司副总经理，各实体单位有关负责人，德赢VWIN品质新能源部分班组员工参加了培训。

　　本次培训由北京大学MBA 高级讲师、中国百强培训师张全磊老师主讲。本次培训主要围绕《企业新旧动能转换的基石——精益管理与匠心制造》展开，张老师引用了日本丰田公司等在精益管理上取得成功经验的大量案例，详细讲解了精益管理对企业发展的重要性。同时，张老师站在国家的高度，对中国和日本的经济发展轨迹进行了对比，让大家加深了对精益生产管理的认识，让在场学员眼界大开、受益匪浅。

　　刘董在总结讲话时指出，张老师今天讲的精益管理与匠心制造，对下一步企业的发展触动很大。工匠精神就是精细精神。我们于2014 年引入了分之合管理模式，使企业的生产成本不断降低，利润显著提高，管理日益完善，但是在深入落实分之合管理模式过程中，我们的执行力度还不够，还没有彻底地深入下去。张老师讲的精益管理，是对分之合管理模式的补充和完善，内容也非常具体，非常具有操作性和可行性，非常适合我们企业的发展现状。各单位要严格按照所学习的内容，将其应用到实际工作中，把精益生产管理落到实处。

　　刘董强调，学习就是知识，知识就是财富，只有知识是不贬值的，学习比什么都重要。作为一名管理者要加大学习力度，做到懂经营、会管理，要有超前的思路和深入地精神，要在深入贯彻落实分之合管理的基础上，把张老师的精益化管理与分之合紧密结合起来，逐步加深对精益理念的理解与认知，加深对精益工具的掌握和运用，推进精益管理实施层面的实战技能落实。同时，各单位要认真落实“三条流水线、三挂钩、两个垂直、四个责任四个方面、四个25%、三个层层、三个结合、三个凡是”等一系列管理理念，切实把产量提上来，把质量提上来，打造出品牌，实现利润的最大化。